Studie zum Kostenmanagement in der Schweiz

Grundsätzlich ist für jedes Unternehmen von existenzieller Bedeutung, die anfallenden Kosten durch ein präzise funktionierendes Kostenmanagement zu beherrschen. Beim Kostenmanagement steht die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens im Mittelpunkt. Es wird versucht, die Unternehmensstrukturen, die Prozesse und Produkte in Hinblick auf die Kostenaspekte zu beeinflussen und zu gestalten (Stelling, 2005, S.10). Dabei lässt sich das Kostenmanagement nicht von der Kosten- und Leistungsrechnung trennen. Während letztere sich mit der Verrechnung der Kosten im Unternehmen befasst, greift das Kostenmanagement auf die durch sie bereitgestellten Daten zurück. Es geht dabei aber noch einen Schritt weiter und bezieht die Rahmenbedingungen, die zur Entstehung der Kosten geführt haben, mit ein (Brecht, S. 8, 2005).

Ziel dabei ist es die Kostenstruktur, Kostenverlauf und Kostenniveau nachhaltig zu beeinflussen. Insbesondere Ziele wie Investitions- oder Make-or-Buy-Entscheidungen, Steigerung der Kosteneffizienz oder auch Planungs- und Budgetierungsfragen rücken zunehmend in den Fokus des Kostenmanagement. Um diesen effizient zu begegnen wird das moderne Kostenmanagement durch eine Vielzahl von Instrumenten unterstützt, die gezielt nach den jeweiligen Bedürfnissen der Unternehmen eingesetzt werden (Schiller, Controlling, 2007).

Neben der Kostentransparenz im eigenen Unternehmen ist es für das Kostenmanagement von fundamentalem Interesse die Kostensituation am Markt zu kennen. Daraus lassen sich Ansatzpunkte für Kostensenkungsmassnahmen ableiten.