Projektinhalt

Im Rahmen des Forschungsprogramms „Business Development and Promotion“der Hochschule Luzern wurde ein Teilprojekt „Controlling in Business Development and Promotion – Innovationscontrolling“ bewilligt. Dieses untersucht, wie ein geeignetes Controlling Innovationen im Bereich von Produkten, Prozessen aber auch neuen Geschäftsmodellen anstossen und bei der Entwicklung und Umsetzung eine sinnvolle Unterstützung bieten kann. Dabei geht es nicht nur darum, entsprechende innovationsorientierte Kostenrechnungsinstrumente wie Target Costing, Life Cycle Costing einzusetzen, sondern Innovationscontrolling breit im Unternehmen abzustÜtzen. Innovation muss sowohl in einem strategischen Controlling (z. B. Balanced Scorecard) integriert sein, wie auch von der traditionellen, primär finanziellen, Ausrichtung wegkommen und sich breiter öffnen.

Im magischen Dreieck spielen heute Zeit (z. B. Time to Market) und Qualität (z. B. Target Quality) eine mindestens so grosse Rolle wie Kosten. Neben instrumentellen Aspekten spielt auch das Rollenverständnis des Controllings (Kontrolle vs. Verständnis) und des Controllers (Kontrolleur vs. Coach) eine wichtige Bedeutung. Im Zentrum stehen also die Fragen: „Führt ein systematisches Innovationscontrolling zu einem effektiveren und effizienteren Innovationsmanagement und welchen Kriterien muss dieses in der jeweiligen Unternehmenssituation genügen?“

Kontakt: Dr. Ulrich Egle